目 录
一、公司简介及报告基本信息
二、环境管理
1、环境管理体系
2、年度环境管理工作
3、资源节约、环保节能措施
4、污染防治
5、节能减排
三、社会信息
1、员工权益
2、产品与服务管理
3、社会关系
四、治理
1、治理策略与组织架构
2、规范治理
3、信息披露透明度
4、合规经营与风险管理
五、综合
1、ESG 战略与规划
2、ESG 绩效评估
3、ESG 沟通与合作
4、ESG 愿景、公开承诺及其完成情况
六、附件
附件1:ESG 关键绩效表
附件2:利益相关方沟通
附件3:ESG实质性议题矩阵
附件4:公司相关体系证书
附件5:荣誉证书
一、公司简介及报告基本信息
福建先德能源科技有限公司(以下简称：先德科技)于2017年7月20日注册成立，公司注册地址：福州市晋安区鼓山镇后屿路7号办公楼第五层，公司生产地址：福州市晋安区鼓山镇后屿路7号、福州市晋安区鼓山镇福光路318号二号楼第五层、福建省福州市晋安区鼓山镇福兴大道9-1号一层厂房，共3个生产片区，合计面积约5358.99平方米。
先德科技已获得“国家高新技术企业”、福建省“专精特新”中小企业、“福建省科技小巨人企业”、“2023年全省数字经济核心产业领域创新企业-瞪羚”、“科技型中小企业”等称号；并取得发明专利证书1项、实用新型、软著共三十余份。
2022年入库规模以上工业企业。主要产品包括：智能接地诊断终端、一二次融合智能柱上开关、馈线终端、配网智能辅助监控系统、智能配电自动化站所终端、10kV环网柜、低压开关柜等产品。
先德科技始终注重“人才培养”,同时开展校企合作，努力培养并储备从设计研发、制造、销售、管理全方位的专业化人才。公司现拥有一批专业技术、理论深厚、实践经验丰富的专业人才。现有研发团队人员7名，其中博士后1名(助理研究员职称),博士1名(持有教授级高级电工证),研发团队中持有中级 职称以上人员5名；科研人员占公司总员工比例21.87%,生产人员占公司总员工比例40%。凭借人才及精湛的技术造就出优质的先德科技。
先德科技拥有目前最先进的真空断路器自动生产线、智能终端自动化装配生产线，其主检测设备均为国外权威专业公司生产的进口产品。真空断路器自动生产线以分装配围绕主装配布局的理念设计，以创新设计的工装夹具控制每道工序，同时，创造性地实现了每个装配步骤的即时检测及落线前的终检。智能终端自动装配线的装配设施、装配工位数以合理的布局进行传送，从本体装配到最后终检测试共有十二道工序32个装配工位，实现高效的自动化流水线生产。
先德科技和浙江大学合作研发的基于就地判据的单相接地故障智能判断技术，解决了长期困扰配电网运行的单相接地故障检测难题。我司生产的产品在市面上运行后，国网福州供电公司在使用后对投运以来的单相接地研判进行了统计，安装的相关线路内共统计失地故障61起，分析失地告警研判正确58条次，信号动作正确率95.1%,而同行业单相接地故障的准确研判正确率一般为40%-60%。公司产品的正确率、稳定性远高于行业水平，已达到行业技术国际领先水平。
依托本技术优势，福建先德能源科技有限公司和浙江大学合作研发了应用于架空网的NEW-12 型户外智能柱上开关和应用于城市电缆网的安装于智能环网箱上的SPGD-11型智能接地诊断终端，市场前景广阔，公司产品广泛应用于国家电网、南方电网各省市供电公司等领域，市场遍及全国各地。
公司先进的技术、可靠的质量、完整的产品型式试验报告、良好的运行业绩、完善的管理体系、快速的售后服务为公司打开市场创造了良好的条件。产品已在上海、浙江、江苏、安徽、山东、山西、福建等地，在电力系统、高铁、煤炭、化工、冶金、市政工程、酒店、住宅等行业得到广泛应用。
先德科技严格的质量管控和完善的售后服务铸造了卓越的品质。通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系认证。公司始终将客户的需求与期望放在第一位，通过积极沟通、有效处理客户意见、开展客户调查活动和内部改进活动，全面提高客户对公司产品与服务的满意程度。我们愿与国内外各界广泛交流合作，携手共进，共创明天。
本报告覆盖实体范围为福建先德能源科技有限公司。
本报告为年度报告，以2025年1 月1 日至2025年12 月31 日。
本报告旨在向利益相关方展示我公司在环境(Environment)、社会( Soc ial)和治理(Governance)(简称 ESG)方面的实践与成果，以及未来的发展规划。我们深知ESG 对于企业可持续发展和社会责任的重要性，因此将ESG 理念融入公司的日常运营与决策中。
二、环境管理
1、环境管理体系
福建先德能源科技有限公司根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规，制定了对应的资源节约与生态保护责任相关的多项管理制度文件，支持公司环境管理的稳定有效运行。
本年度公司深入研究生产运营环境，记录相关数据、辨识风险与改进，结合法律法规及行业实践制定体系构建依据，按照GB/T 24001-2016/ISO 14001:2015 标准的要求，编写对应的环境管理体系文件，并通过培训强化员工环保意识和岗位责任。同时公司设立内审机制，定期核查体系运行，及时纠正问题，持续优化环境管理效能，定期评估体系效果，适应内外部变化调整策略。经过审核，2025 年公司保持了环境管理体系认证证书的有效性。
公司对于环境管理体系的重视，体现了公司对绿色环保建设方面的坚定决心和执行力。下一步，公司将以此次环境管理体系认证为契机，以“双碳”目标为引领，以节能减污降耗为抓手，强化工作举措，持续提升环境管理水平，继续深化绿色发展实践。(证书见后附件)
2、年度环境管理工作
2025年公司制定了2025年生态环境保护活动方案，方案以习近平主席生态文明思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，认真落实党中央、国务院和国资委重大决策部署，牢固树立和践行绿水青山就是金山银山、人与自然和谐共生的理念，坚持系统观念和问题导向，着力解决生态环境保护重点、难点问题，不断提升环保本质化水平，坚决守牢不发生重大环境事件的底线，助推公司高质量发展。
2025年度，公司根据上级单位下达的安全环保工作任务，全员逐级签订安全生产责任书与生态环保责任书，实现年度安全生产与生态环保工作指标、目标和任务的有效分解、传导。年末各项任务指标完成率100%,较好的完成了年度安全环保工作。
3、资源节约、环保节能措施
2025年公司制定了明确的数智化绿色低碳战略规划，旨在通过技术创新、 设备更新和管理优化，实现能源消耗和碳排放的双降。公司制定了具体的短期和长期目标，并分解为可执行的行动计划。
2025年以来公司通过节约能源、降低损耗、提高生产效率和产品质量，最大限度减少有毒有害物质的使用，采用无废或少废的清洁生产技术和工艺，减少生产工程中的各种危险因素，回收和循环利用各类废弃物，采用可降解材料生产产品和产品包装，合理减少包装物的使用和改善产品功能等措施，实现资源节约和减少环境危害风险。
企业将绿色制造理念以及相关政策、法规等要求融入企业业务流程和供应链管理系统，整合现有资源，对绿色供应链进行系统规划，建立健全有关管理标准和管理制度改善企业供应链系统。制定了绿色供应链管理方针和可量化、可测量(或可评价)的管理目标。企业实施绿色供应链管理，对产品进行绿色设计，明确产品绿色性指标(如绿色材料、能耗、排放、回收利用率等),产品的工艺设计在满足产品加工质量要求的前提下，满足清洁生产相关要求。企业根据行业或产品特点，划分产品生命周期阶段，识别各个阶段产品/物料绿色属性确认并建立重点管控物料清单。企业明确环境信息类别和数据获取、计算、统计、报告及环境信息公开等要求。
公司也结合了自身行业特点和工作实际，组织围绕低碳日活动主题，积极开展节能知识、低碳知识普及、绿色消费引导、绿色低碳出行等宣传活动，响应号召深入推进企业节能减排加速绿色转型，宣传党中央、国务院关于碳达峰碳中和的有关要求，提升员工绿色低碳发展的思想认识，培育引领绿色低碳生产生活新风尚，如从日常少开车多骑行、节水、节热、节电、节生产成本，从人走关灯做起，节约办公纸张，合理调节空调温度，强化节能降耗，推进绿色低碳发展，并以此为契机积极倡导节能低碳绿色出行、做好身边小事。
4、污染防治
(1)废水
公司根据国家和地方污染物排放标准，从严执行，并定期开展自行监测，确保排放达标。同时公司加强水污染防治与管理，严格按照设备运行维护管理制度、工艺流程、设备操作规程规范运行，从源头上控制废水的产生，减少废水排放。
(2)废气
根据企业提供的资料，本项目生产过程中无工艺废气产生。
(3)固体废弃物
公司对固体废弃物采取分类存放对可以利用的工业固体废物加以利用；建立固体废物管理台账，内容包括固体废物种类、产生量、流向、贮存、利用、处置等；对不能利用的固体废物，按照环境保护的有关规定处置，委托有处置资质和处置能力的单位依法处置，符合相关法律法规的要求。公司根据国家和地方污染物排放标准，从严执行。并定期开展自行监测，确保排放达标。
5、节能减排
温室气体排放
公司主要能源消耗种类为电力和自来水，排放的温室气体类型为二氧化碳。公司始终关注自身绿色运营，大力倡导绿色办公理念，大力推动节约型本部建设。严格执行节电、节水、节气、节油、节约粮食有关规定，严格执行空调温度控制标准，及时关闭显示屏、电脑、打印机、复印机等耗电设备，节约使用办公用品和耗材，大力推行无纸化办公。
(2)公司针对温室气体减排目标采取的措施和行动
1)推进办公区节能改造，使用LED 技术替代高能耗灯管，倡导步行，减 少电梯使用，最大程度降低电能消耗。
2)开展各项节能环保宣传活动，积极组织节能环保工作交流和法律法规培训，普及生态文明，绿色发展理念和知识，提升全体员工环保意识，形成崇尚节约、合理消费与绿色环保、低碳的新风尚。
3)倡议全体员工以高度的责任感和事业心立足工作岗位和自身实际，发挥主观能动性，对现有资源进行优化和合理利用，从制度上、程序上、落实上加强管控，将每一项开源节流工作落到实处。
三、社会信息
1、员工权益
(1) 员工招聘与就业
公司深入实施人才强企战略，满足公司发展对人才资源的需求，把各方面优秀人才集聚到公司发展事业中来，建设高素质专业化干部队伍，打造一支爱岗敬业、勇于创新创造的优秀人才队伍。公司以坚持党管干部、党管人才、服务战略、突出重点、德才兼备、人事相宜、公平公开、竞争择优为招聘工作基本原则，制定招聘相关办法，明确招聘工作的职责分工、人才招聘资格条件、招聘组织流程等内容。
(2) 员工薪酬与福利
1)薪酬理念与政策
为了进一步提高公司的市场竞争力，建立适合公司成长与发展需要的薪酬体系，使薪酬体系符合公司发展的战略需要，公司制定员工薪酬相关管理办法。公司员工薪酬分配遵循公平性、竞争性、激励性、合法性原则。薪酬水平与员工承担的岗位责任以及工作绩效相匹配；以地区、竞争对手薪酬调查结果为依据，以企业支付能力为前提，合理确定薪酬水平，保持市场竞争力，保留和吸引所需要的人才；员工的收入取决于责任、能力、绩效及公司效益水平，坚持效率优先、优效优酬，坚持薪酬与工作业绩、所做贡献挂钩，坚持激励与约束相统一，薪酬与责任相一致，激发员工的工作积极性；严格遵守国家的法律法规和有关薪酬制度的政策规定。
2)工作时间和休息休假
为维护工作秩序，加强劳动纪律管理，提高工作绩效，保障员工履行劳动义务并享有休息休假的权利，根据国家有关法律法规规定，结合公司实际情况，公司制定员工休假及考勤相关管理办法。根据岗位不同，公司员工执行标准工时制或综合工时制，按照《劳动法》等法律法规，享有带薪休假等权利。
3)薪酬福利保障情况
公司按时发放薪酬，为员工缴纳社会保险和公积金，全面保障员工相关权益。
(3) 员工健康与发展
1)员工健康安全管理
为在岗职工准备各类食品，防护用品等，全力保证职工身体健康，提高员工身体免疫力。夏季高温来临，公司、工会分别采购各类防暑降温清凉用品及各类防暑降温饮品，慰问在岗员工。
按照法律规定，公司为所有签订劳动合同人员缴纳社会保险，为所有签订劳务协议人员购买意外伤害险，2024年无因工亡故人员。公司定期进行职业病防护“三同时”、职业病危害评估，以预防、控制、减少和消除职业危害因素，保障员工身体健康。
公司制定劳动防护用品配备和使用相关制度，明确劳保用品配置标志，依据制度为员工提供安全防护用品，并为正确佩戴劳保用品开展培训，加强劳保用品使用效益，防止和减少安全生产事故；特殊时期，公司对工厂和写字楼等人员密集场所，以及生产设备、中央空调进行全方位定时消毒，维护员工。
2)员工关爱与帮扶
困难职工帮扶：公司工会多年来始终把为职工办实事、办好事作为根本目标，根据经开区总工会工作部署，多次向困难职工提供帮扶。公司在重大节假日(中秋、国庆、元旦、春节等)对员工开展“送温暖”活动，发放福利物品，为职工送上祝福。公司员工福利有：
a、员工生日福利。
b、员工节日福利：三八节福利、端午节福利、中秋节福利、春节福利等。
c、平时福利：充电下午茶等。
3)员工发展与培训
为规范公司员工岗位聘任管理工作，拓宽员工职业发展空间，培养造就高素质专业化干部人才队伍，公司制定《岗位聘任管理办法》。实行岗位与职级相结合的聘任管理制度，规定了经营管理、专业技术、市场营销三类员工发展通道及对应的评价标准，根据岗位性质和工作要求，制定各岗位职级基本素质能力要求，作为岗位设置及聘任的依据。岗位聘任坚持以下原则：因事设岗，按岗聘人，人事相宜，人岗相适；德才兼备，以德为先，任人唯贤；民主、公开、竞争、择优；突出能力业绩导向，科学评价；激励和约束并重，实现职级能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减。
公司的培训按照不同层次结构主要分为领导层培训、员工在职培训、特殊岗位人员培训和新员工入职培训，培训形式分为集中脱产培训、在职学习、导师制(师带徒)培训、网络培训、书籍阅读等。培训内容有安全培训、技能培训、销售培训、环境保护培训、质量管理培训、健康与安全培训、技术培训、沟通与团队建设、领导力和管理培训、法律和合规培训、持续教育和专业发展、应急准备培训、客户服务培训。2025年，公司组织各类培训12次，参训人次300余人次，总学时56 余学时。
2、产品与服务管理
(1) 产品安全与质量
1)生产规范管理政策及措施
公司严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《安全生产许可证条例》《危险化学品安全管理条例》等国家安全生产相关法律法规，制定《安全生产责任制规定》《安全生产教育和培训管理办法》等制度，并编制《安全管理规范资料汇编》《安全管理制度汇编》,下发公司各部门宣贯。
公司人力资源部负责消防安全、职业健康安全等内容，强化安全生产与职业健康管理，促进职业健康安全管理体系有效运行，加强职业健康防护和员工劳动防护。公司对新员工和重点岗位人员开展针对性的安全生产培训，确保员工树立安全的意识，保障员工职业健康。
公司制定安全生产风险分级管控管理办法、生产安全事故管理办法，建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，开展安全排查，将事故隐患消除在萌芽状态。
公司安全生产应急管理工作坚持“以人为本，预防为主，统一领导，分级负责，快速反应，协同应对，依靠科技，加强管理”的原则，依据《安全生产应急管理办法》,实行分级管理、逐级负责的应急管理体系，在公司及所属单位设立应急管理组织机构、指挥机构及日常办事机构(或办事人员),标准化相关安全事故的应急指挥与后续处理的职责与流程。
公司制定安全生产教育和培训管理办法，对全体员工进行安全宣贯，公司安全生产教育培训工作坚持“依法培训、分级负责、按需施教、注重实效”原则，树立“培训不到位就是重大安全隐患”的工作理念，由综合办公室负责组织、汇总编制公司安全和教育培训计划，协助员工牢固树立安全生产意识。
2)质量管理
公司已建立 ISO9001-2015 质量管理体系，明确各部门的职责要求，确定公司质量方针、质量目标，并编制相应质量手册以及程序文件；根据公司产品的选择合格的供应商并建立相关制度规范，其中包括：《外部提供的过程、产品和服务控制程序》、《采购管理办法》和《合格供方评价办法》；产品过程严格把控，依据作业指导书进行标准生产，同时由公司主管质量的部门对各环节或过程产品进行监督和检查，及时发现和纠正可能存在的问题，确保产品在各环节都能有效控制，相关规范包括；《产品生产作业指导书》或《产品工艺规程》、《产品检验规程》；公司建立研发质量部，对产品进行定期的检测和评估。经过审核，2025 年公司保持了质量管理体系认证证书的有效性。公司配电终端(馈线终端、DTU 站所终端)、中高压断路器、智能控制器获得了中国质量认证中心的产品认证证书。公司也获得了3C 产品认证证书、信息安全管理体系等证书以及各类企业荣誉。
(2) 公司2025年质量工作思路及执行计划
研发质量部对公司产品质量负有鉴别职能、把关职能、预防职能、报告职能、监督职能、跟踪验证等职能，为了将这些职能落到实处，应按照公司“立足专业、关注细节、系统思维、资源整合”的管理理念制定工作计划，同时要明确研发质量部工作计划总的宗旨——建立全员“精品意识”,逐步实现“三个转变”:
1)从仅关注最终产品的质量控制，向关注采购产品和中间过程产品的质量控制转变。从以往事后检验控制，转变为事前、事中和事后的全过程控制。为此，部门团队划分为QC 质量检验组，QA 质量保证组。
a)QC 组主要职责：
根据检验规范、产品图纸和技术标准等进行检验，记录、纠正、反馈质量问题，直至跟踪关闭。
b)QA 质量保证组：
跟踪关闭新产品试制全过程质量问题，组织完成新产品测试；制定和完善检验标准、作业标准、相关制度和流程；定期开展周品质会议或质量专题会；供应商开发和日常管理，推动供应商问题整改纠正和预防；组织质量相关培训；推动生产防错、防呆工装的使用，关键岗位定人定岗，预防问题发生；推动设计开发逐步推行潜在失效模式及缺陷影响分析，防止潜在质量问题的发生；汇总统计质量数据，并进行分析，针对典型来料、过程和售后问题开展质量改善活动，防止问题重复发生；质量管理体系的建立和维护。
2) 从仅关注产品实物质量，向关注工作过程质量转变。
a)确保检验规范、产品图纸、工艺要求和技术标准等得到完全执行；
b)确保检测设备、工装和测试方法得到正确的使用；
c)确保工序质量控制点，各检验流程得到贯彻和实施；
d)确保检验记录、质量数据的完整性、真实性和准确度。
2025年质量工作的指导思想与总体目标是：全面推进质量检验和质量保证工作齐头并进；推行质量责任考核，加大过程质量监督力度；推动新产品试制试验的规范化管理，提升产品可靠性；打造一支素质过硬，业务专精，勤勉担当的质量团队；确保年度关键考核达成，提升产品可靠性。
3、社会关系
(1)供应商管理
公司对供应商选择与管理方面制定了采购管理办法，公司践行绿色发展理念，积极保护环境，对供应商提供的部分设备进行环境评价，并向相关部门进行报送，审批通过后方才使用。公司每年会对供应商进行全面评价，建立合格供应商名录，未列入合格供应商名录的厂家，公司不再进行合作，有效避免生产经营风险。
(2)供应链环节管理
公司有健全供应链管理组织架构体系和完备人才建设机制，包括跨部门供应链协同流程和机制，完备产品生命周期管理，健全供应链管理指标考核体系等。公司将采购与供应链管理的考核作为采购部重要的工作业绩考核模块，从物资采购及时率、物资采购质量、采购成本控制、供应商管理等方面进行考评，以制度建设、实际数据、分析报告和管理评价结果为依据，量化指标，坚持定期检查与日常监督相结合，有效推动供应链可持续管理。
公司制定、合同授权及审核管理办法、采购管理办法、供应商绩效评价制度，规定了以采购金额进行划分采购方式，有效避免了单一的采购方式，做到公平、公正、合法、合规。公司对于供应链管理高度重视，注重风险分散，对采购、制造、分销、物流和客户服务等环节进行全面梳理，且制定了详细的管理措施，有效的降低了供应链环节中的重大风险。
公司会对供应方进行合格供方进行评价，由人力资源部、采购部、销售部、研发质量部、生产部、财务部进行评价打分，然后根据得分对客户进行评级，得分在 90 分以上为优秀供应商，70分-89分为一般供应商，60分-69分为暂可接受供应商，当得分在60 分以下时，为不合格供应商，取消其供货资格。目前对公司供应商都进行了评价。
(3)社会贡献
1)缴纳税费情况：公司高度重视履行社会责任，始终坚持依法纳税、诚信纳税、及时纳税。
2)公司对当地社区的做出的贡献与影响：创造就业机会、促进本地供应链、提高劳动生产率、吸引投资、降低能源成本、提升竞争力、境保护和可持续发展、激发创新和创业精神。公司在上海市，为当地新增就业机会。
3)社会荣誉：福建省专精特新中小企业、全省数字经济核心产业领域创新企业、高新技术企业、科技小巨人、绿色环保推广企业、中国节能环保产品。
四、治理
1、治理策略与组织架构
(1)治理策略
公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，坚持“两个一以贯之”,加强党的领导和党的建设，牢牢把握改革发展的正确方向，以党的建设引领公司高质量发展。公司高度重视 ESG,贯彻新发展理念，融入新发展格局，按照高质量发展要求，践行服务国家战略。报告期内，公司全力推进 ESG 工作，致力于将环境、社会责任和其他公司治理的理念与企业发展理念相融合，持续推进和提高环境、社会和治理工作。
(2)组织架构
公司管理层严格按照《公司章程》以及相关法律法规的规定，以诚信、勤勉、尽责的态度，依据专业知识和能力对公司相关事务作出独立、客观、公正的判断，依法行使权利并履行义务。
(3)薪酬管理
除公司员工外，公司经理层薪酬考核按照质量第一、效益优先的原则，坚持定量指标与定性指标相结合、以定量指标为主，分为年度业绩考核和任期绩效考核。
经理层副职成员个人年度业绩考核，包括经营业绩(权重100%)和专项工作(加减分项),考核指标根据经理层整体年度业绩考核指标，结合经理层副职成员职责分工进行分解。
经理层(总经理)任期业绩考核，主要考核公司中长期发展战略、价值创造(含行业对标)、风险控制等实现情况。经理层副职成员个人任期业绩考核，包括任期经营业绩、任期重点工作。考核指标根据经理层整体任期绩效考核指标，结合经理层副职成员职责分工进行分解。主要包括分管业务领域的经济效益类、经营管理类、风控合规类指标及个人重点任务等。
2、规范治理
(1)内部控制
报告期内，公司对各部门开展了经营管理审计。公司财务部统一编制审计方案，协同各职能部门共同组建审计组具体实施。在实施过程中，对公司内部控制管理情况，企业效益的真实合法情况，风险管控情况，采购业务及合同管理情况，党务、人事及建设项目档案管理等经营管理情况进行检查；采购销售及项目建设中合同管理情况，生产经营管理情况，财务收支规范管理等情况进行跟踪、指导和检查。公司从严把控审计质量，梳理各单位在制度建设、流程控制、资金管理、生产经营等环节存在的问题并监督整改闭环。针对审计中发现的薄弱环节，公司提出审计意见，要求各单位从源头落实整改，强化日常经营管理合规要求，严格执行制度，以此次审计为契机提升整体管理水平。
2025年度公司内部审计披露审计建议，公司根据审计建议积极改进，审计意见采纳率达100%。报告期内，公司不存在内部审计和外部审计方面的重大问题。
公司密切关注内部控制评价、内部审计工作的开展。为规范公司内部控制评价工作，揭示和防范风险，公司根据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制评价指引》等相关法律法规的规定以“全面性、重要性、客观性、风险导向性、一致性、公允性、及时性”为原则，围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素，对内部控制设计和运行情况进行全面评价。
公司对公司各部门的内部控制有效性进行了涵盖公司运营管理等各方面的自我评价，于内部控制评价报告基准日，未发现财务报告、非财务报告内部控制重大缺陷、重要缺陷。公司不断完善内部管理制度，细化各项管理措施，推进公司制度化、规范化建设。
公司在销货及收款、采购及付款、存货管理、固定资产管理、货币资金管理、担保与融资、投资管理、研发管理等环节均设有全面完善的业务流程及管理制度，保障各项工作顺利开展。对于重大决策和高风险领域，公司严格规范审批权限，适时完善和优化工作流程，以规避经营风险。公司治理和内部控制规范有效，历次监管检查和自查均不存在重大违法违规情况。
(2)反腐败廉洁建设
公司制定了反腐败管理制度，为关键岗位人员建立廉洁档案，对干部进行全方位全周期廉政勤政监督，促进干部廉洁自律，签订廉洁自律承诺书。公司抓住“关键少数”以上率下，通过节日前工作部署、召开会议等形式持续深化纠治“四风”工作。同时，通过微信工作群、宣传阵地等形式督促推动贯彻廉洁自律，做忠诚干净担当的表率。同时公司还制定了招标廉政及会议工作纪律、收受礼品管理办法等廉洁管理文件。
3、信息披露透明度
公司信息披露遵守及时性、公平性原则，将公司发生的重大事项和变化及时进行信息公司，让公司利益相关方及时知悉公司相关信息。公司定期报告、临时公告披露的信息均以利益相关方需求为导向，在保证信息披露真实、准确、完整这一底线要求的基础上，不断提高信息披露的质量，增强信息披露的深度、广度和专业化程度，并使披露的信息内容直观、简明清晰、通俗易懂，以满足不同类型利益相关方的多元化需求，有利于对方作出判断和决策。
公司披露的信息内容简明清晰、语言通俗易懂，避免因针对性不足、合规性信息过多导致篇幅冗长、宽泛化的情况。通过提炼信息中的核心和关键内容，尽可能地用短句、解释性语句、表述性标题、摘要、图标化、表格化方式体现出来，避免过多使用法律术语、深奥的业务术语及过于复杂的表述，以最有效率的方式向投资者传递最有价值的信息。
4、合规经营与风险管理
(1)合规经营
公司贯彻落实“合规管理强化年”专项工作。为落实依法合规经营管理要求，防范合规风险，确保经营管理的平稳健康可持续发展，公司修订了合规管理办法，制定了规章制度管理办法，制定了重点合规风险识别清单等三项合规清单，全面开展合规管理制度建设。公司严格落实对规章制度、改革方案等重要文件的合规审查，确保符合法律法规、监管规定等要求；严格落实“三重一大”决策制度，完善决策事项合规论证把关机制，保障决策依法合规；全面加强规章制度宣贯及执行监督力度，进一步夯实公司规范运行及风险防控管理体系的基础，加强对重点流程的监督检查，确保生产经营过程中照章办事、按章操作。
2025年，公司未发生重大违规事件，未出现因违规导致的重大责任问题。公司奉行“诚信为本”的理念，致力于确保高水平的商业道德。同时，公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国反不正当竞争法》和《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规的规定，制定《反腐败管理制度》、《招标廉政及会议工作记录》等制度，预防和控制发生腐败和不道德行为。2025年，公司未发生腐败相关负面事件。
(2)风险管理
公司根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国会计法》《企业内部控制基本规范》及其他内部控制监管规则的要求，建立并持续完善风险管理的内部控制管理体系。报告期内，未发生内部控制缺陷情况。
公司建立了全面风险管理制度，围绕总体经营目标，通过在公司管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理组织架构、制度与策略、程序与机制、工具与信息系统、内部控制等，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
2025年，公司不存在重大诉讼、仲裁事项等风险事件，公司及法人代表无严重违法失信行为。
五、综合
1、ESG 战略与规划
(1)公司坚持可持续发展战略，与研发创新、数字化转型等核心战略一同作为公司的重大战略付诸实践。环境、社会与公司治理一直是里得可持续发展战略的核心，已随着公司的不断发展转化为切实可见、且便于量化的行动。
(2)ESG治理架构及职权范围
公司充分认识到ESG治理对于体现公司内在价值的重要意义，基于自身的治理结构，形成“决策层-管理层-执行层”的三级架构。公司决策层发挥顶层设计与持续监督作用，提高对 ESG 事项的参与度和重视程度，在 ESG 实践中发挥统筹、决策、监督等重要作用，实现决策层对 ESG的常态化管理，引领ESG 理念、战略的落实。
2、ESG 绩效评估
(1)识别及评估ESG风险的方法和流程。
为全面识别 ESG 相关风险，决策层充分发挥顶层作用，统筹并监督ESG风险识别评估工作，由经理层识别可能会对公司造成重大影响的 ESG 风险，如来自于员工、客户、同行业企业、供应商等的风险。在风险识别的过程中，决策层需要评估现有的流程是否能够有效识别短、中、长期的 ESG 风险，并判断这些风险如何影响公司经营及中长期战略。
识别 ESG风险的流程包括：
1)梳理企业现有风险清单，确定有哪些ESG 相关风险已被识别或尚未被识别出。公司制定并印发了《全面风险管理办法》,由公司分解相关工作与要求，下发至相关职能部门、分、子公司，相关职能部门、分公司、子公司按照职责分工、业务实际情况等，对潜在风险源实行动态跟踪辨识评估，必要时可聘请有资质、信誉好、专业能力强的外部机构协助实施。
2)与风险相关人员或其他利益相关方展开沟通，通过不同行动开展ESG风险识别，如政策分析、尽职调查、利益相关方沟通、SWOT分析等。公司可将这些沟通结果与企业的战略和目标相结合，以识别出ESG 相关风险或机遇。
3)识别风险时，明确风险对公司战略及经营目标的影响，并充分理解风险的特性及根源。
(2)识别及评估 ESG机遇的方法和流程
公司主要通过跟踪市场和行业的最新趋势，研判最新政策，把握可持续发展的机会，结合自身 ESG 体系建设能力，对可能出现的ESG 机遇作出判断，比如了解供应商的需求与期望和诉求、客户的偏好、监管机构制定的最新政策等。
(3)应对 ESG 风险的管理措施和实践
为了应对 ESG 风险，提高化解风险的能力，同 ESG 管理植入公司经营理念和经营战略。公司决策层在进行战略决策和战略落实过程中，结合公司战略和行业特征，通过识别企业内外部环境中的 ESG 风险，谨慎判断风险发生的可能性以及潜在的影响，进而制定恰当的风险应对策略，选择适宜的风险管控措施，将与 ESG 有关的风险识别和风险管理措施融入公司内部控制制度建设和全面风险管理体系建设中。
同时，公司管理层将 ESG 作为公司高质量发展所必须承担的义务融入经营理念，结合文化宣贯工作，深入培养全体员工的思想意识，发挥对公司所有员工的思想引领和行为指导作用。
(4)管理 ESG 机遇的实践情况
2023年，《关于完善能源绿色低碳转型体制机制和政策措施的意见》发布，提出完善国家能源战略和规划实施的协同推进机制、完善引导绿色能源消费的制度和政策体系、建立绿色低碳为导向的能源开发利用新机制等要求。
3、ESG 沟通与合作
(1)公司高度重视利益相关方的意见和建议，始终将利益相关方沟通作为公司可持续发展管理的重要内容，通过线下拜访、官方网站等多种媒介，与利益相关方进行广泛的交流、与沟通，并将之融入到公司决策制定当中。
(2)在回应利益相关方需求过程中，公司针对不同的利益相关方采取不同的管理措施，并且通过定期的反馈机制不断地监测和评估该种措施的有效性，如果发现管理措施存在不足或需要，及时进行调整和改进。
例如，公司下游客户对公司的经营和发展具有重大影响，根据利益相关方的影响力大小、利益诉求的紧迫性程度和重要性程度等要素进行优先级排序时，下游客户属于高优先级的利益相关方，公司重点关注其反馈的需求，加强与客户沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。公司销售团队开展常态化市场分析，全面掌握下游用户反馈，展示公司品牌形象，捕捉同行业公司业务动态，贴近市场、贴近用户，2025年内客户规模保持稳定，确保了业务长期可持续发展。
4、ESG 愿景、公开承诺及其完成情况
公司坚持“为客户创造价值、为社会创造财富、为员工创造机会”的企业宗旨，本着“以市场为导向、以质量求生存、以科技促发展”的经营理念，秉承“创新立企、客户为本、共创共享”的发展理念，始终坚持“以科技创新和国际化为导向”的战略目标，聚焦技术创新和应用。
公司积极履行环境、社会及公司治理等方面责任，将 ESG 政策的执行融入到整体公司经营活动中。
环境方面，公司承诺会积极采取措施减少碳排放，促进资源的可持续利用，减少能源浪费；社会方面，公司承诺提供安全、公平、有尊严的工作环境，推动性别平等和文化多样性，关心员工的培训和发展，积极参与社区事务，为社会发展和进步作出贡献；公司治理方面，公司承诺将继续保持高度透明度，向股东和其他利益相关方提供及时、准确的信息，严守商业道德，坚决落实反不当行为和反腐败工作，保护公司权益。
本报告详细介绍了公司在环境、社会和公司治理三方面的工作完成情况。公司在 ESG 工作中取得了明显成效。未来，公司对 ESG 相关信息进行真实、透明、准确、完整的披露，阐述公司为实现 ESG 愿景所采取的组织架构、制度安排和治理措施，体现了公司在可持续发展方面的承诺，以及积极承担社会责任的决心。
六、附件
附件1:
ESG 关键绩效表
附件2:
利益相关方沟通
附件3:
ESG 实质性议题矩阵
附件4：
公司相关体系证书
附件5：
荣誉证书
